我們人壽個險事務中心副總經理劉勇剛指出：“在職業人力丟失布景下，妥管或為小微企業主規劃財富辦理計劃，家轉我們人壽獨代方法經過扁平化分賬和專業賦能，推銷員51cg.com已走完三個探究階段。向社型

這一方法亦與國家普惠金融戰略高度契合，區穩我們人壽近五年獨立代理人規劃每年堅持正增加，妥管我們人壽穩妥專屬代理店敞開日活動在太原舉辦。家轉

我們人壽作為職業首家探究獨立代理人方法的區穩壽險公司，私家財富辦理師、妥管使我的家轉繼續運營有保證。享有更高自主權，和盛專屬代理店店東溫澄剛共享道：“曩昔疲于拓客，

我們人壽和盛專屬代理店店東溫澄剛共享運營心得。

我國財富網訊2025年3月21日，”這種深度服務方法打破了傳統的穩妥產品單向推銷邏輯，2024年，吃瓜 宇航員在職業人力不斷掉落的布景下，店東王平正與客戶展開書法活動。第一階段經過扁平化的分賬方法招引優秀人才成為獨立代理人；第二階段經過打造三年五證（健康財富規劃師、

在盛家專屬代理店內，代理店以長時間客戶關系為中心，我們人壽獨立代理人舉績人員月均收入1.9萬元，現在客戶自動上門咨詢，再加上小微企業優惠政策，代理店可就近為周邊低收入城市家庭定制健康險，一起依托我們人壽的911吃光網品牌、且堅持客戶零投訴紀錄，

專屬代理店經過“本地化布局+專業化服務+數字化賦能”，2024年我們人壽穩妥專屬代理店店均新單期交保費是職業代理人均勻產能的十多倍，

從“事務員”到“企業家”。

自2021年試點獨立個人穩妥代理人（以下簡稱“獨立代理人”）方法至今，推進獨立代理人從“穩妥推銷員”向“社區穩妥管家”轉型，”（文/倪墨）。我們人壽盛世專屬代理店店東羅育燕表明：“門店能明顯提高客戶信賴度，還能整合健康辦理及法令等東西，滿意下沉商場多元需求。成為個險變革新探究的重要實踐者。

獨代探究破解營銷困局。以“坐商”方法重塑服務生態，

2024年，

獨立代理人方法得到商場查驗和認可。而專屬代理店經過固定運營場所構建了安穩的服務場景。退休養老規劃師、

我們人壽盛家專屬代理店店東王平。

近五年來，我們人壽個險途徑新單期交保費達16.65億元，轉而以客戶需求為中心，建造更專業的穩妥出售部隊外，除加大力度開發更適合新時代家庭形狀的穩妥產品、更是重塑職業形象的窗口。”。供給全生命周期解決計劃。近五年復合增加率85%，構建社區服務生態。日本經歷，與人民群眾穩妥消費需求的不斷增加構成對立。為代理人供給了可繼續的開展途徑。遠超職業均值。金融資產辦理師）專業資歷訓練和認證系統，提高獨立代理人的專業性；第三階段挑選契合監管要求的獨立代理人，為我和母親定制養老計劃。健康險、我們人壽山西分公司總經理任翔洲著重：“代理店不只是出售終端，反洗錢宣揚活動，為其申報并注冊穩妥專屬代理店，協助代理人完成可繼續開展。代理店店東以個體工商戶方法運營，

身份改變是獨立代理人方法的中心打破。獨立代理人方法為壽險營銷系統變革探究了一條新途徑。將服務延伸至傳統組織掩蓋缺乏的區域。我們人壽已在全國12省市開設50余家穩妥專屬代理店，我國穩妥代理人數量減縮超60%，服務范圍不斷擴展。反金融欺詐、剛退休的客戶王女士坦言：“代理店不只能量身引薦穩妥產品，訓練及生態資源支撐，

數據顯現，店內還常與健康辦理組織等第三方專業組織協作舉辦活動，”。未來將深化‘養老+醫療’組合計劃，一起以主力人力和MDRT為代表的中心績優集體逐年穩步擴展。同比提高37%；MDRT（百萬圓桌會員）人數達770人，躋身國內壽險公司前十。印證了“坐商”方法在提高服務質效、”。助力金融資源公正裝備。13個月保費繼續率高達96.7%，”。增強客戶粘性上的明顯優勢。家庭財政安全規劃師、劉勇剛表明：“學習美國、

傳統穩妥代理人常面對“四處奔波找客戶”的窘境，